Ciudad de México, 8 de octubre de 2026.
4 de cada 10 trabajadores y trabajadoras en América Latina han experimentado altos niveles de estrés laboral.
US$1 billón pierde cada año la economía global en productividad por depresión y ansiedad.
La salud mental dejó de ser un tema exclusivamente de bienestar para convertirse en un desafío de productividad, talento y competitividad. Para las empresas, el reto consiste en reconocer que los resultados de negocio también dependen de las condiciones en las que las personas trabajan, se desarrollan y construyen su trayectoria profesional.
En América Latina, cuatro de cada 10 trabajadores y trabajadoras han experimentado altos niveles de estrés laboral, de acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).¹ En México, el Instituto también ha identificado más de 2.8 millones de casos con síntomas de depresión, ansiedad o trastornos de pánico a través de sus módulos preventivos.
A nivel global, la magnitud del impacto es todavía mayor. La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que, en 2023, 16% de los adultos en edad de trabajar vivía con un trastorno mental. Además, la depresión y la ansiedad provocan la pérdida de 12 mil millones de días de trabajo al año, con un costo cercano a US$1 billón en productividad.²
Con una trayectoria consolidada en el desarrollo de culturas laborales de alto rendimiento, Michelle Ferrari, Founder and Strategic Partner de Healthy Place to Work México y Presidenta de Women Economic Forum Iberoamérica, posiciona la salud mental como un factor estratégico en la agenda directiva y de liderazgo corporativo.
“Desde la experiencia acumulada acompañando a organizaciones en sus procesos de transformación cultural, es claro que la salud mental ya no puede tratarse como un beneficio secundario ni como un asunto exclusivo de Recursos Humanos; es una decisión de liderazgo. Para atraer y retener al mejor talento, innovar y crecer de manera sostenible, las empresas deben preguntarse qué entornos están construyendo para que las personas puedan desarrollarse y prosperar sin comprometer su bienestar”, afirmó Ferrari.
La evidencia internacional apunta también a la necesidad de revisar las condiciones de trabajo. La OMS identifica entre los principales riesgos para la salud mental las cargas de trabajo excesivas, las jornadas prolongadas, la falta de control sobre las tareas, la discriminación y la inseguridad laboral. Por ello, prevenir los riesgos implica no solo ofrecer mecanismos de apoyo, sino también revisar las prácticas de gestión, fortalecer las capacidades de los líderes y construir entornos laborales saludables.
Michelle Ferrari plantea que esta transformación requiere pasar de iniciativas aisladas de bienestar a una cultura organizacional que coloque a las personas en el centro: “El liderazgo del futuro no se medirá únicamente por los resultados alcanzados, sino por la capacidad de crear entornos donde las personas puedan alcanzarlos de manera sostenible. Cuidar la salud mental no significa bajar la exigencia; significa construir empresas más humanas, resilientes y preparadas para el futuro”.
La salud mental ya no es un beneficio adicional: es una condición para construir organizaciones capaces de atraer talento, sostener el desempeño y crecer de manera competitiva y sostenible.
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