Construcción segura desde el primer plano: la clave está en anticipar riesgos

Ciudad de México, 24 de febrero 2026.

a industria de la construcción es una de las más complejas y desafiantes en términos técnicos, humanos y financieros. Cada proyecto enfrenta variables que pueden transformar lo que fue una planificación cuidadosa en un retraso, un sobrecosto o incluso un accidente grave si no se anticipan adecuadamente. Estudios sobre gestión de proyectos señalan que la falta de identificación temprana de riesgos puede resultar en fallas acumulativas que impactan tanto el cronograma como el presupuesto general de una obra, reforzando la necesidad de evaluar riesgos desde las primeras etapas de diseño y planeación.

La gestión de riesgos en construcción es un proceso estratégico que busca identificar, analizar y mitigar factores que podrían comprometer un proyecto antes de que estos se materialicen en resultados negativos. Esto incluye desde riesgos asociados a diseño, cumplimiento normativo o condiciones del terreno, eventos climatológicos extremos, hasta desafíos logísticos como la entrega de materiales o la coordinación de subcontratistas.

¿Por qué es tan importante actuar desde el inicio?

Prevenir costos inesperados y retrasos: La literatura de gestión de proyectos señala que, sin una evaluación proactiva de riesgos, los desafíos técnicos y logísticos pueden desencadenar efectos en cadena que afectan tanto la agenda como el presupuesto de la obra.

Mejora la seguridad: La construcción es una de las actividades con mayor probabilidad de accidentes laborales si no se vigilan y controlan los riesgos desde la planeación.

Optimiza la coordinación entre partes interesadas: Anticipar posibles problemas permite a equipos, arquitectos, contratistas y aseguradoras tomar decisiones más informadas y cooperar con mayor eficiencia.

Zurich Resilience Solutions, la división de consultoría de riesgos de Zurich México, ha impulsado una oferta de servicios que conjuga tecnología, experiencia técnica y uso de herramientas analíticas para evaluar riesgos desde la fase de diseño hasta la ejecución de la obra. Este enfoque integral permite no solo anticipar escenarios adversos, sino también preparar acciones concretas de mitigación que favorezcan la continuidad de los proyectos y la seguridad de quienes participan en ellos.

Este tipo de prácticas —más allá de cumplir con la regulación— están alineadas con una tendencia global en la construcción que busca integrar la gestión de riesgos como parte esencial del proceso, no solo como un requisito administrativo, sino como una herramienta de resiliencia operacional y competitiva en proyectos de infraestructura, vivienda, transporte y energía.

Fuentes consultadas:

1.- IRE Journals – Project Risk Management in Construction Projects https://www.irejournals.com/formatedpaper/1708974.​pdf

2.- BibLus by ACCA Software – Plan de gestión de riesgos en la construcción https://biblus.accasoftware.com/es/plan-de-gestion​-ries​gos-e​n-la-​const​rucci​on/

3.- Zurich Resilience Solutions México https://www.zurich.com.mx/zurich-resilience-soluti​ons

Ana Toledo, Senior PR Expert, another ana.toledo@another.co Móvil: 5543931490, Larissa Morán PR Executive, another  larissa.moran@another.co