diciembre 26, 2024

EMPREFINANZAS

ABRIENDO NUEVOS CAMINOS HACIA LA INFORMACION

Creando una cadena de suministro automotriz para el siglo XXI

Ciudad de México, 29 de julio de 2020.

Escrito por José Luqué, Managing Director, Infor México

Como prepararse para distintos tipos de disrupciones y crisis

Las disrupciones de la cadena de suministro automotriz se manifiestan de muchas maneras. Aparecen durante grandes recesiones, fallas en la calidad, algún problema de seguridad y actualmente en la pandemia que afecta a comunidades de todo el mundo. La industria automotriz está equipada para manejar algunas situaciones temporales, pero los retos constantes requieren cambios continuos tanto en el mercado como en la estrategia operacional.

Problemas Antiguos con nueva mirada

1. Tecnología emergente y competencia

Los fabricantes de autos han enfrentado este reto desde el origen del sector. De hecho, se puede argumentar que esta ha sido la disrupción inicial de la era industrial y que ha revolucionado completamente la forma de viajar, comprar, y desarrollar infraestructura, por nombrar solo algunos ejemplos.

Aunque la base de la industria está firmemente basada en la manufactura contemporánea, esto no lo hace impermeable a una disrupción similar.  En la medida que nueva tecnología como opciones avanzadas para el entretenimiento, vehículos eléctricos y automatización en general logran mayor market share, los fabricantes automotrices deben invertir tiempo y dinero en sus propios sectores de investigación y desarrollo para garantizar mantener a los clientes leales. Los nuevos pronósticos y capacidad hacen que la cadena de suministro, ya compleja de por sí, sea un desafío una mayor para operar eficientemente.

2. Cambios en el comportamiento de compras y de manejo

A medida que las nuevas generaciones tecnológicamente más intuitivas se transforman en compradores de automóviles, ha surgido una nueva experiencia y metodología de compras. La mayoría de los compradores de autos realizan una cantidad de investigación previa antes de decidir que vehículo comprar, pero otros prefieren que la compra sea más tipo comercio electrónico con entrega directa en su casa. Teniendo esto en mente, los fabricantes de auto no pueden confiar más solo en las tiendas físicas tradicionales ya que sus compradores finales desean tener métodos adicionales de compra de vehículos, repuestos y de servicios.

Asimismo, a medida que cada vez más individuos utilizan opciones de autos compartidos, la propiedad de un vehículo personal cambiará, quizás desapareciendo para siempre. Como resultado, los fabricantes de autos deben buscar nuevas formas de atraer a los nuevos compradores de autos y potenciales propietarios de vehículos para garantizar que las ventas de vehículos no decaigan.

3. Nuevas reglamentaciones y preocupaciones ambientales

Las automotrices están constantemente ajustando las operaciones de manufactura para cumplir con las nuevas reglamentaciones que se van incorporando a la industria. Estas frecuentemente incluyen nuevos requisitos de seguridad como instalaciones obligatorias, o menor emisión de CO2 en zonas altamente pobladas.  Además, en la medida que más ciudades y países del mundo imponen mayores normas ambientales, las automotrices deben acompañar con innovación y flexibilidad estos requisitos en sus diseños. Esto requiere la capacidad de efectivamente ser colaborativos con los proveedores para garantizar que la calidad sigue siendo la misma cuando se introducen nuevos productos en el mercado.  

Aunque ya están familiarizados con estas disrupciones, los fabricantes automotrices saben que estos retos evolucionan contantemente y requieren de nuevas metodologías y tecnología para crear una cadena de suministro resiliente y flexible.

Para obtener más información sobre cómo los fabricantes de automóviles pueden adaptarse a las necesidades cambiantes, consulte las mejores prácticas para una cadena de suministro del siglo XXI (documento en inglés).

ACS México, Paola Gutiérrez / Directora de Cuenta, +52 1 5515104586, pgutierrez@acsmex.com e.pao.gutierrez@gmail.com